Месяц: Ноябрь 2016

3-й номер журнала RE Magazine за 2016 год

https://re-magazine.ireb.org/issues/03-an-eye-for-detail/editorial:open#editorial

Содержание:

• Requirements Engineering in German Job Advertisements
by Andrea Herrmann and Marcel Weber
• Modeling Requirements with Constraints
by Michael Jastram and Andreas Kara
• KCycle: Knowledge-Based & Agile Software Quality Assurance
by Albert Tort
• The Context-Canvas
by Oliver Stypa and Sebastian Schlaus
• Improving the Use of English in Requirements
by Marie Garnier and Patrick Saint-Dizier
• Sharing My Doubts on Shall / Should / Will etc.
a commentary by Karol Frühauf

Реклама

Читаем статью «Native English speakers are the world’s worst communicators»

Статья: Native English speakers are the wolrd’s worst communicators

Автор: Lennox Morrison

Источник: BBC Capital

Дата публикации: 31.10.2016

… often you have a boardroom full of people from different countries communicating in English and all understanding each other and then suddenly the American or Brit walks into the room and nobody can understand them

Английский стал языком международного общения. Но люди, для которых английский — не родной, пользуются им иначе, чем носители языка. Носители английского, как правило, не имеют опыта изучения иностранного языка и не знают, как следует использовать английский, чтобы их понимали не только их соотечественники. Это делает их худшими коммуникаторами по сравнению с людьми других наций.

Читаем статью «Вся правда об аналитиках»

Статья: Вся правда об аналитиках

Автор: Сергей Длужневский

Дата публикации: не указана, по косвенным сведениям 2008-2009 год

Далеко не первая попытка описать что такое (бизнес-)аналитик и в чём его задача. Статья привлекает тем, что описывает предмет просто, ясно и конкретно. Рекомендую как введение в специальность.

Из моего опыта камнем преткновения является вопрос о соотношении задачи и решения (или «что сделать?» и «как сделать?»). На практике эти две вещи настолько тесно взаимосвязаны, что принципиально невозможно провести между ними границу. Требования зависят от выбранного решения. Это разбирается в статье «What does it mean: requirement?«.

Кроме того, анализ задачи как таковой мало полезен. Всегда важно за какую сумму денег заказчик готов решить задачу. Причём в редких случаях Заказчик готов сразу назвать эту сумму. Но услышав идею решения и стоимость решения, Заказчик может сразу заявить, что решение за ТАКИЕ деньги его не устраивает. Поэтому описание задачи, описание предлагаемого решения и оценка стоимости этого решения — это неразрывано связанные друг с другом величины. Разделение ролей в команде оправдано только тогда, когда члены команды знают, как им взаимодействовать друг с другом, не нарушая взаимосвязей между задачей, решением и его стоиостью на всех этапах жизненного цикла ПО.

 

Читаем статью «Мифический Waterfall»

Автор: Тимофеев А.Н.

Ссылка: http://reqcenter.pro/waterfall-myths/

Дата публикации: 07.11.2016

Автор защищает точку зрения о том, что такой методологии для разработки ПО как «Водопад» нет и никогда не было. Он обращается к истокам и показывает что даже в работах, которые считаются классикой водопада, не предлагается следовать водопадным принципам. В том числе он рассматривает и статью Ройса, о которой я подробно писал раньше.

Но как заметил Conrad Weisert — президент компании Information Disciplines: «Waterfall существует только в умах тех, кто его осуждает» [25]. И потому  сегодня, когда речь заходит о преимуществах новых методов создания ПО, они всегда рассматриваются в сравнении с Waterfall. Так происходит на протяжении уже более 40 лет. Более 40 лет мир ИТ пытается найти достойную замену этой проблемной «методологии»! На фоне гигантских изменений информационных технологий за эти 40 лет такое постоянство цели говорит либо об огромной силе одной методологии и слабостях других, либо о том, что враг искусно выдуман и поднятая пыль скрывает иные цели.